无论是在日常生活中，还是在工作中，我们总能听到kpi这个词，尤其是在销售行业。都说KPI是他们的命根子，那么KPI是什么意思呢？让边肖带大家去看看。
kpi是什么意思？
KPI是指关键指标考核方法，是企业绩效指标的简称。源于英文单词“Key Performance Indicator”的缩写，常用于企业管理。而且KPI通常是部门主管要求的，可以根据KPI来衡量员工的绩效，可以作为员工胜任能力的依据。此外，KPI有两种计算方法。第一种是激励型的绩效指标，可以调动员工的积极性，另一种是控制型的绩效模式，比第一种刚性更大，多用于大型企业或团队成熟的公司。
此外，KPI不仅仅指企业绩效指标，在互联网上也有其独特的含义，甚至形成了我们常说的网络梗，即要求某个团队或个人达到某个标准(指标)。比如饭圈KPI，是指粉丝为爱豆完成做单、刷数据、冲销量等事情，粉丝必须达到一定的标准，否则会受到降级或辞退的处罚。
kpi考核的三大指标
kpi考核需要三大指标，包括但不限于效益指标、组织指标和运营指标。比如企业在某一阶段的盈利效率、部门需要的管理费用、员工的工作效率、客户对公司的满意度，都可以作为公司KPI的考核标准，也是KPI考核中最重要的三个指标，决定着一个公司能否长期平稳运行。
以及kpi okr绩效管理。
1.实质性区别：kpi和okr有实质性区别，KPI指的是绩效考核工具，而OKR是管理方法。
2.管理思维：一般来说，OKR更注重自我管理，但KPI更注重控制和管理。
3.目标来源：OKR的目标来源侧重于优先级和关键，但KPI依赖于团队或个人“成功”的整体衡量。
4.目标形式：OKR形式目标的关键结果，也就是我们说的过程和结果都显示了，但是KPI只显示了形式结果。
5.目标调整：OKR的目标需要不断调整，基本上每个季度都在变，所以无法准确预估。但是KPI基本不变，可以说是比较稳定的。
6.制定方法：制定OKR时，需要上下结合，360度对齐，但制定KPI时，只需要从上到下制定即可。
7.目标陈述：OKR需要充分公开，包括目标、进展和结果等。但是KPI是保密的，只有负责人和上级知道。
8.过程管理：OKR是一个持续跟踪的过程，但KPI是某一阶段关注的结果。
9.结果呈现：OKR的结果允许失败和挑战，但KPI要求100%完成。
10.OKR实际应用与考核和薪酬没有直接关系，但KPI与考核和薪酬有直接关系。
